從欄目運(yùn)作到項(xiàng)目管理假日里，大量的觀眾同時擁有大量的閑暇時間，他們是多媒介、多頻道時代越來越稀缺的資源。據(jù)調(diào)查顯示：長假期間，電視的總收視率有較明顯的增長，并且從2000年開始，有逐年增加的趨勢。事實(shí)證明，長假的到來，觀眾的作息時間變化，假期的開機(jī)率總是要高出平時很多，收視時間也明顯增多，各個頻道的收視率較之平日也會有所升高。電視業(yè)要生存，要發(fā)展，就需要珍惜和重視觀眾資源，要有計劃地開發(fā)和合理利用觀眾資源。特別是在長假、黃金周，較之平時觀眾密集的時間區(qū)間，電視媒體倍加珍惜受眾資源，在非常時段以非常的內(nèi)容塑造媒體自身的形象，搶占收視市場份額作為電視節(jié)目特殊播出形態(tài)之一的假日電視，它的發(fā)展歷程也同樣被蘊(yùn)含其中。從早期的央視“春節(jié)聯(lián)歡晚會”，到后來興起的衛(wèi)視“周末版”都是針對節(jié)假日的節(jié)目所作的特殊安排。在八十年代，央視春節(jié)晚會無疑成了欄目化運(yùn)作時期的創(chuàng)造的明排節(jié)目?？梢哉f，那時的“央視春晚”是一年中人們對電視的盼頭，華麗的歌舞、精彩的相聲、喜慶的場面，這些特殊的編排無不烘托了鮮明的節(jié)日主題，與平日相比，這是中國老百姓大年三十合家共享的精神盛宴。而創(chuàng)造過百分之九十以上收視率輝煌成果的央視春晚，新華社記者聚焦科技自主創(chuàng)新系列報道，不僅凝聚了龐大的觀眾資源，也引起了電視業(yè)界的關(guān)注。隨著長假制度的實(shí)施，“五一”，“十一”的七天假期成為除春節(jié)之外，人們閑暇時間最多的時段。在種種利好的條件下，中國的假日電視開始步入了快速發(fā)展的階段品牌是媒介最重要的無形資產(chǎn)，它是一個全優(yōu)的概念，它要求電視頻道、欄目或節(jié)目在質(zhì)量、形式、服務(wù)、信譽(yù)、市場占有率等方面均有優(yōu)異的表現(xiàn)。因此就要讓假日節(jié)目成為一個品牌，保持在電視上的生命力，以及在觀眾心中的影響力。八十年代的央視春節(jié)晚會可以說是當(dāng)時央視的一個重要品牌，它給央視帶來收視率的巔峰，也為央視帶來了無形的美譽(yù)度和吸引力縱觀國內(nèi)假日電視的實(shí)踐，品牌節(jié)目往往具有有旺盛的生命力，同時可以積累大量的資源，既包括節(jié)制作的人力和物力資源，也可以積累觀眾資源，更可以在未來挖掘這些資源，造就新的節(jié)目形式。中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道的《歡樂英雄》就是以“長假收視”為由誕生的特殊節(jié)目。作為一檔為黃金假日特別打造的節(jié)目品牌，《歡樂英雄》于2002年十一黃金周首次播出，開播至今已有四年。四年里，這個節(jié)目不僅被打造為一個國內(nèi)知名的黃金假日品牌，也是國內(nèi)最有持久力的真人秀節(jié)目。品牌的潛力是無窮的，品牌也不是不可做任何變化的，品牌節(jié)目要持久就要“以變應(yīng)變”，以品牌欄目為基礎(chǔ)進(jìn)行假日電視的整合，編排，依靠品牌欄目，搭配出假日電視的黃金組合，是假日電視贏得觀眾青睞的法寶之一。拿經(jīng)濟(jì)頻道的品牌欄目《開心辭典》、《幸運(yùn)52》、《非常6+1》來說，雖然他們不是只為長假造就的節(jié)目，但是將它們進(jìn)行精編或特編之后，在2004年國慶假日播出一樣到達(dá)了震撼的效果。在國慶七天長假期間， CCTV 2整體收視份額達(dá)到1.82%，比平時增加64%，與去年同期增加73%。作為品牌欄目，它們本身就有一定數(shù)量的觀眾群，假日品牌節(jié)目的合力出擊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于欄目的單個出擊，欄目的集群效應(yīng)，獲得的不僅僅是收視規(guī)模，更是影響力；頻道的統(tǒng)籌規(guī)劃，獲取的也不僅僅是頻道的總體上升，更是欄目品牌的強(qiáng)化在當(dāng)前的電視業(yè)界，“一個節(jié)目，一檔欄目已很難撐起一個電視頻道。惟有一個個的版塊、一個個相關(guān)聯(lián)或相同主題的節(jié)目、欄目,才能讓“這一個”頻道在眾多頻道中凸現(xiàn)出來最初的假日電視類似于電視節(jié)目制作的初期階段，是以單一的節(jié)目播出展現(xiàn)給觀眾的，央視最早就是將電視劇《西游記》播出時間延長，讓觀眾能在較長的時間跨度內(nèi)看到喜愛的電視劇。隨后，假日電視開始涉及到欄目的編排領(lǐng)域，開始對假日進(jìn)行全天的整體的編排。企業(yè)宣傳片制作但是這種編排方式依然沒有打破欄目割據(jù)的局面。當(dāng)電視開始以頻道為單位，展開收視攻勢的時候，勢必要打破這種分裂的局面，于是，整體性，頻道化的假日節(jié)目便應(yīng)運(yùn)而生了因此，要獲得觀眾的眼球，形成自己的規(guī)模收視與影響力，需要做的不僅僅是讓每一個節(jié)目能發(fā)揮其本身最大的傳播效果，更需要通過對節(jié)目的有機(jī)組合，讓其可以互為依存，相互支持，形成頻道整體的傳播優(yōu)勢。從單個節(jié)目的特別制作到頻道整體節(jié)目的特別編排，電視逐漸突破了原來欄目的編排限制，開始了全新的整體策劃、編播階段。每個頻道都各顯神通，力求在長假能夠突破收視極限。以2005年的春節(jié)長假為例，有些頻道利用頻道原有的節(jié)目資源，對頻道的品牌節(jié)目進(jìn)行全新的編排。例如中央電視臺的經(jīng)濟(jì)頻道運(yùn)用了“特別節(jié)目+精編節(jié)目+品牌欄目”的主體節(jié)目框架和“大時段、大版塊”的整體編排手段；科教頻道則把《交流》、《家庭》、《當(dāng)代教育》、《走近科學(xué)》等主打品牌欄目通過特別制作分別在不同時間傳遞給觀眾。而有些頻道則動用頻道整體力量自制假日電視節(jié)目產(chǎn)品為頻道或欄目的擴(kuò)張造勢。央視在假日連續(xù)推出了《夢想劇場：國慶七天樂》和《夢想劇場：過年七天樂》等假日產(chǎn)品，牢牢地吸引了觀眾的視線；中國教育電視臺在2005年春節(jié)期間連續(xù)小時播出《非常24小時》，創(chuàng)下了中國電視劇的一個全新播出形式。并在之后地“假期”集中推出了《非常24小時》社會紀(jì)錄片《我的太陽》，以統(tǒng)一的主題通過形式不一的欄目組合，迅速提升了頻道的品牌知名度。在運(yùn)用了該種編排方式后，教育臺取得了一系列“戰(zhàn)果”。2004年“五一”、“十一”黃金假期期間，教育臺的收視率和平時同期相比迅速提升，頻道的平均收視率提高了130%，中國教育臺3套的收視率提高了120%，影視視頻制作而中國教育臺1套某些品牌欄目在今年第一個月的收視率則提高了400%500%。所謂實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理是指在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，不斷進(jìn)行資源的配置和協(xié)調(diào)，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳期的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。雖然假日電視欄目的制作與播出不是一項(xiàng)純粹的商業(yè)活動，但是對于市場化運(yùn)作的電視來說，而且也是在既定的范圍內(nèi)實(shí)施的一項(xiàng)傳播和經(jīng)營活動，環(huán)保局長與網(wǎng)友座談尋良方！因此項(xiàng)目管理的理念同樣也可以用于電視資源的優(yōu)化配置和達(dá)到更佳的傳播效果。一般來說，一個項(xiàng)目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實(shí)施與收尾過程。以項(xiàng)目管理理念運(yùn)營假日節(jié)目，也必須考慮到這三者。概念階段主要是對成本進(jìn)行分析，對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，根據(jù)自身資源優(yōu)勢和精準(zhǔn)的頻道定位，進(jìn)行可行性研究。在開發(fā)和實(shí)施階段，要對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的調(diào)控，包括質(zhì)量控制、成本控制、溝通管理，注項(xiàng)目實(shí)施中人員的管理和協(xié)調(diào)、控制。收尾階段則是對項(xiàng)目的進(jìn)一步完善。2005年春節(jié)，中國教育電視臺推出的自制的科幻賀歲電視劇《非常24小時》，以及之后在“五一”長假集中推出的《非常24小時》社會紀(jì)錄片《我的太陽》，獲得了不俗的收視率，在觀眾和業(yè)界引起了不小的反響，而貫穿節(jié)目運(yùn)作全過程的項(xiàng)目管理方式在“幕后”發(fā)揮了強(qiáng)大的功能作用《我的太陽》時電視媒體遵循項(xiàng)目管理原則，對電視進(jìn)行全程控制的一次成功嘗試。它以每分鐘僅1000元的制作成本，在短短的46天的時間里組織了162人，調(diào)用8個主題攝制組32個攝制小組，跟蹤拍攝64個人物，制作出了成片總時長達(dá)1440分鐘的電視節(jié)目。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，如何在較短的時間內(nèi)密集地投入大量的人力、物力和財力，并且對之進(jìn)行行之有效的管理和協(xié)調(diào)，成為項(xiàng)目運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵。在成本的控制上，教育電視臺里利用置換廣告的方式得到了商家的設(shè)備援助降低成本。在實(shí)施的過程中，《我的太陽》項(xiàng)目組采取固定成本的方式限定項(xiàng)目的使用金額。同時，在固定成本的一部分作為獎金，設(shè)立獎金制度，以成片之后的專家評估結(jié)果決定攝制組獎金額度的高低，這樣一方面節(jié)省了成本，同時也保證了節(jié)目的質(zhì)量。在《我的太陽》中，教育臺的制作任務(wù)全部由外包人員承擔(dān)，8個主題攝制組人數(shù)占到了整個項(xiàng)目組的90% ，每個攝制組的一個總編導(dǎo)對項(xiàng)目組負(fù)責(zé)，這樣就克服了教育臺本身人力資源不足的問題，同時也縮短了節(jié)目制作的周期。在進(jìn)度的控制上，教育臺使用的方法是，通過合同的形式固定攝制進(jìn)度，并且將制作經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取與攝制組的拍攝進(jìn)度直接掛鉤，這樣合同和財務(wù)便成了保證拍攝進(jìn)度的有效手段3、播出前的前期造勢，播出中的氛圍營造，播出后的后期完善，為節(jié)目的后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)如前所述，節(jié)目的運(yùn)作是一個不斷優(yōu)化配置，不斷做出科學(xué)決策，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過程處于最佳期的運(yùn)行狀態(tài)，產(chǎn)生最佳的效果。在節(jié)目播出時中，互動與宣傳營造了良好的收視氛圍，節(jié)目組在北京5個繁華路段用轉(zhuǎn)播車進(jìn)行現(xiàn)場采訪和開獎，劇中主要演員與觀眾的互動也將被錄制成為5個10分鐘的現(xiàn)場節(jié)目，穿插在《非常24小時》劇目中播出。還通過插播宣傳廣告，飛插字幕和插播，短信互動，網(wǎng)絡(luò)宣傳和互動評選各種方式，全面挖掘節(jié)目資源，公司宣傳片拍攝沖擊觀眾的眼耳神經(jīng)。在節(jié)目播出后，教育頻道繼續(xù)通過研討會、后續(xù)宣傳、評選揭曉及頒獎等活動，完善了節(jié)目的包裝和宣傳。這一系列媒體動作，完成了一個長假品牌欄目的成功運(yùn)作顯然，這已經(jīng)不僅僅是一個電視節(jié)目制作播出過程，而是一個管理項(xiàng)目的過程，它包括了一個項(xiàng)目周期中概念形成、開發(fā)、實(shí)施與收尾的全過程。以項(xiàng)目管理方式運(yùn)作的假日電視欄目，不僅關(guān)注選題創(chuàng)意，更加注意節(jié)目的經(jīng)營管理，是由一系列動作構(gòu)成的系統(tǒng)化的節(jié)目工程。對于走向市場化的電視來說，這種節(jié)目的運(yùn)作方式充分地滲透到了節(jié)目運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，使電視媒體的資源得到了最大的發(fā)揮比起國外，中國的假日電視還處于初級形態(tài)，中國對項(xiàng)目管理方法的引入也比較晚，而媒體接觸項(xiàng)目管理在中國也是處于起步階段。中國假日電視從單個欄目的精編細(xì)作到全頻道的整體編排，戶外廣告的未來趨勢。再到節(jié)目運(yùn)營的項(xiàng)目管理，假日電視已經(jīng)吸納了越來越多的頻道資源，成為了頻道的一次戰(zhàn)略謀劃。假日電視不僅僅是供人們在閑暇時候消遣娛樂的“作品”，也突破了旨在向觀眾“兜售”內(nèi)容的“產(chǎn)品”范疇，而是作為一個“項(xiàng)目”涵蓋了整個電視節(jié)目制作的前前后后?？梢哉f，電視市場化產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，通過全面而科學(xué)的項(xiàng)目管理方式來達(dá)到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，是頻道作為市場主體的一種自覺行為，它不僅為影視制作提供了全新的管理思路和運(yùn)作模式，而且還是我國假日電視運(yùn)營方式一個重要突破。