今日頭條下的悟空問(wèn)答風(fēng)生水起在幾次大規(guī)模的積極進(jìn)攻下，悟空問(wèn)答的流量快速上漲，從今日頭條開(kāi)始發(fā)力問(wèn)答社區(qū)，僅僅過(guò)去短短一年的時(shí)間，就在市場(chǎng)上掀起了多次巨頭之間的問(wèn)答戰(zhàn)爭(zhēng)，市面上的老牌問(wèn)答社區(qū)知乎面臨的形勢(shì)逐漸嚴(yán)峻問(wèn)答的市場(chǎng)，從2016年開(kāi)始迎來(lái)不少重量級(jí)選手。今日頭條、BAT、公司宣傳片拍攝網(wǎng)易和微博都先后開(kāi)始涉足問(wèn)答領(lǐng)域。在將信息流，算法推薦引入資訊內(nèi)容分發(fā)之后，悟空問(wèn)答也將算法推薦帶入了知識(shí)問(wèn)答領(lǐng)域。在沒(méi)有獨(dú)立出來(lái)之前的頭條問(wèn)答時(shí)代，今日頭條在問(wèn)答方面的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始依托算法優(yōu)勢(shì)。“在人工智能的算法推動(dòng)下，頭條問(wèn)答能自動(dòng)邀請(qǐng)恰當(dāng)?shù)挠脩?hù)回答可能感興趣的問(wèn)題，每個(gè)人都可以貢獻(xiàn)自己獨(dú)有的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和觀點(diǎn)，并為他人提供有價(jià)值的信息消費(fèi)，影視視頻制作真正實(shí)現(xiàn)所有人問(wèn)所有人、所有人答所有人”高效率的分發(fā)機(jī)制，加上悟空問(wèn)答不斷擴(kuò)充提升的答主數(shù)量，將會(huì)推動(dòng)提問(wèn)和答題效率的提升，為問(wèn)答展示提供充分的流量，讓提問(wèn)、企業(yè)宣傳片制作回答、瀏覽的用戶(hù)都能夠得到滿(mǎn)足在今日頭條悟空問(wèn)答的帶動(dòng)下，問(wèn)答社區(qū)們?cè)趦?nèi)容分發(fā)機(jī)制上，也可能迎來(lái)新一輪的更新。畢竟，百度派、阿里的UC問(wèn)啊和騰訊的企鵝問(wèn)答，內(nèi)容最終都會(huì)被聚合到資訊平臺(tái)分發(fā)，而這些資訊平臺(tái)們，因?yàn)榻袢疹^條的沖擊，也已經(jīng)大部分轉(zhuǎn)向內(nèi)容算法推薦的道路這樣一來(lái)，知乎更傾向于具有比較強(qiáng)的人工干預(yù)的分發(fā)機(jī)制，就并不顯優(yōu)勢(shì)了。要知道，知乎在問(wèn)答的流程上，需要提問(wèn)方進(jìn)行手動(dòng)選擇邀請(qǐng)答主，有時(shí)候用戶(hù)自己邀請(qǐng)的答主可能并不適合。而如果沒(méi)有高效的自動(dòng)分發(fā)對(duì)接流程，很多問(wèn)題并不能得到有效的回答。長(zhǎng)期下來(lái)，將會(huì)嚴(yán)重影響用戶(hù)的的體驗(yàn)，用戶(hù)可能會(huì)大量流向其他的問(wèn)答平臺(tái)降維競(jìng)爭(zhēng)，悟空問(wèn)答的超車(chē)機(jī)會(huì)知乎曾經(jīng)的精英路線為現(xiàn)在轉(zhuǎn)型大眾問(wèn)答社區(qū)增加了難度，也為悟空問(wèn)答實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)提供了機(jī)會(huì)。不對(duì)用戶(hù)設(shè)置門(mén)檻，所有人問(wèn)所有人，所有人答所有人，將人們都網(wǎng)羅進(jìn)來(lái)。依托于今日頭條，悟空問(wèn)答引流了一部分的普通用戶(hù)作為基礎(chǔ)，吸引了一些流量之前看到一個(gè)媒體對(duì)悟空問(wèn)答的用戶(hù)定位介紹，覺(jué)得印象深刻。他在文章中舉了一個(gè)例子，說(shuō)對(duì)悟空問(wèn)答這種大眾問(wèn)答平臺(tái)來(lái)說(shuō)，帶有“成功者”的企業(yè)家、富豪、明星和學(xué)者固然重要，但生活領(lǐng)域各行各業(yè)的“專(zhuān)家”比如，我的戰(zhàn)爭(zhēng)廣受非議的隱秘原因，水電抄表工、泥瓦匠、電工、化妝師等行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者，有經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分享欲望的人，則是構(gòu)成悟空問(wèn)答平臺(tái)的基石。悟空定位的大眾問(wèn)答平臺(tái)，80%的用戶(hù)需要的內(nèi)容，鍛造新型作戰(zhàn)力量的尖刀鐵拳并不是高深的行業(yè)分析，以及各種艱深的解說(shuō)，可能更多的是家里電器壞掉，能夠得到一位來(lái)自自身修理工的建議正是通過(guò)大眾問(wèn)答的定位，觀影我們?yōu)楹瓮扑]百鳥(niǎo)朝鳳這部有缺點(diǎn)的電影 影，悟空問(wèn)答快速建立了一定的流量?jī)?yōu)勢(shì)，并且有余力開(kāi)始提升自己的“答主庫(kù)”構(gòu)成。通過(guò)從知乎挖人、10億補(bǔ)貼來(lái)招攬大V們，自下而上的發(fā)展路線，從大眾到精英的路徑，好處就是在一定流量打底的情況下，通過(guò)補(bǔ)貼政策的雙重吸引，對(duì)于需要流量和變現(xiàn)途徑的大V們，吸引力充足而在同時(shí)期，太倉(cāng)日?qǐng)?bào)發(fā)表散文老屋與新村！知乎雖然也開(kāi)始放下身段，要從精英問(wèn)答走向大眾，但是對(duì)于占了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大份額的基礎(chǔ)用戶(hù)群體來(lái)說(shuō)，它的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，以及以往積累的內(nèi)容，還是流淌著知識(shí)分子社區(qū)的“端著”的血液，一時(shí)半會(huì)兒想要自己的品牌接地氣起來(lái)，比較困難再加上也沒(méi)有今日頭條這樣占據(jù)用戶(hù)大量時(shí)間的資訊工具來(lái)進(jìn)行引流，就會(huì)遇到一方面因?yàn)椴唤拥貧怆y以滲透最基層群眾，一方面原本的精英用戶(hù)們不滿(mǎn)社區(qū)走向大眾化帶來(lái)的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)化等影響，憤而出走，最后造成平臺(tái)內(nèi)外交困的局面，既吸引不了更多的用戶(hù)走量，也沒(méi)有辦法留住曾經(jīng)的優(yōu)質(zhì)用戶(hù)。用戶(hù)流量一旦受到分流，知乎已經(jīng)建立的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)壁壘，在大量補(bǔ)貼的推動(dòng)下，總會(huì)很快被悟空問(wèn)答等平臺(tái)趕上。這樣一來(lái)，悟空問(wèn)答也就達(dá)成了降維競(jìng)爭(zhēng)策略的成功悟空問(wèn)答10億補(bǔ)貼的威力如何，還有不到一個(gè)月就到2018年了，很快我們都將見(jiàn)證。知乎，挺住。