猛虎許家印 2013年12月18日的世俱杯上，廣州恒大足球隊輸給了拜仁慕尼黑足球隊。但是，許家印已經(jīng)贏了自2010年一頭撲進足球領(lǐng)域三年來，影視視頻制作他一共砸下20億元，把一支中國的足球俱樂部推到了一個前所未有的高度——亞洲冠軍。有人說，這一高度對于中國足球，具有里程碑式的意義然而，這一高度對于許家印的意義，究竟是什么？三年前，許家印揮舞著大把金錢，震撼了陷入假球低谷的中國足球，同時也引發(fā)了巨大的業(yè)界爭議——足球可以這樣玩嗎？他的一句“三到五年內(nèi)奪得亞洲冠軍”，更是一時成了笑料——Hello Kitty還真想當(dāng)老虎？三年后，稱霸亞洲的廣州恒大足球隊，真就成了一頭老虎?？裱宰兂闪诵?，公眾對于這個地產(chǎn)老板的固有觀念，就此徹底逆轉(zhuǎn)。法國社會心理學(xué)家勒龐，將“斷言、重復(fù)和傳染”視為領(lǐng)袖說服群眾的重要手段。在這一角度上，三年來的一切改變，絕不僅僅是因為金錢猛虎嘯牙，威震山林。在這個激進的時代，如果不能造成足夠的公眾影響，就無法獲得足夠的社會資源，進而成就一番大事業(yè)。許家印顯然深諳這一點2010年以來，恒大地產(chǎn)不再僅僅是“華南五虎”之一。其連續(xù)三年土地儲備、在建面積和銷售面積均居全國第一，且銷售額穩(wěn)居全國三甲。與此同時，除了體育產(chǎn)業(yè)之外，許家印還闖進了文化產(chǎn)業(yè)，包括音樂、影視和動漫等六大領(lǐng)域。當(dāng)然，還有借勢亞冠一鳴驚人的快消行業(yè)——恒大冰泉這一系列令人眼花繚亂的商業(yè)現(xiàn)象背后，更值得探究的是：年過五旬的許家印，究竟在追求什么？他一直以來遵循的商業(yè)邏輯又是什么？恒大的非相關(guān)多元化，究竟如何運作？這個野心勃勃的商業(yè)帝國，能夠真正崛起嗎？上篇：猛虎是怎么煉成的1992年鄧公南巡，在河南舞陽鋼鐵廠工作了10年的許家印辭職了。34歲的他揣著2萬元的積蓄，只身一人來到特區(qū)深圳闖蕩這是一個全新的世界，很多事物陌生而新鮮。啤酒企業(yè)經(jīng)銷商政策研究論文，聽說求職需要簡歷，許家印便花了一整天時間，埋頭寫了一份長長的簡歷，把自己在舞鋼的工作經(jīng)歷，事無巨細地都寫了下來，如今BAT要改造內(nèi)容生產(chǎn)方式，企業(yè)宣傳片制作打印出來竟有30多頁抱著這份30多頁的簡歷，許家印信心百倍地四處應(yīng)聘。然而，半個多月過去了，遞出去的簡歷都石沉大海，再無音訊。失敗的現(xiàn)實給他當(dāng)頭澆了一盆冷水。他本以為一定能在深圳打開一片新天地，畢竟自己在舞鋼管理過兩三百人實際上，舞鋼的10年確實為許家印后來的事業(yè)打下了深厚的基礎(chǔ)。他后來坦承：“在舞鋼，我看了很多企業(yè)經(jīng)營的書，還研究過邏輯學(xué)和心理學(xué)，管理模式就是在此時形成的。” 如今回顧，廣播節(jié)目旅游風(fēng)向標恒大嚴格細致的管理制度與善于造勢的營銷手段，確有許家印在舞鋼時期的影子。比如，他在舞鋼熱處理車間制定出“生產(chǎn)管理三百條”，其中最有趣的一條是“150度考核法”，即值班人員身體打開的幅度超過150度，就定性為上班睡覺，要接受罰款。又比如，他專門請人拍攝了一部名為《熱處理在前進》的專題片，展示車間工作人員在高效管理下的工作狀態(tài)，被舞鋼電視臺反復(fù)播放舞鋼的同事們對許家印的評價是“點子多，會管理，思維超前”。但1992年的現(xiàn)實卻是，滿懷激情奔赴深圳的許家印，竟然找不到工作！許家印為此一度陷入迷茫與失落，直到一位朋友給他指點迷津：“不是你才能不夠，而是你那份簡歷太厚了，誰有功夫看你的長篇大論啊。”他恍然大悟，隨即重新制作了一份兩頁的簡歷，企業(yè)宣傳片制作投出去十幾份后，終于有三家公司愿意錄用他在那個宏大的時代中，這只是一個低微的起點。1992年的這一個時間維度上，萬通六君子在?？诔晒\作了“九都別墅”項目，賺得了第一桶金；萬科已經(jīng)在深交所上市一年，王石砍掉了家電代理、零配件產(chǎn)銷等多元化業(yè)務(wù)，決定只做房地產(chǎn)；建筑施工隊出身的楊國強，低價買下順德碧江及桂山交界的大片荒地，興建4000套別墅和洋房，并以“碧桂園”命名，正式進軍房地產(chǎn)而沒有資本、沒有背景、缺乏經(jīng)驗的許家印，只能從一個小業(yè)務(wù)員做起。他選擇了一家名為“中達”的貿(mào)易公司。一位中達的老同事回憶：“初來乍到的許家印，逢人便喊師傅，嘴巴很甜，也很謙虛。”這與他此前“舞鋼管理能人”以及后來“中國地產(chǎn)梟雄”的形象，都相差千里人在屋檐下不得不低頭。所幸的是，許家印依靠一個朋友的貿(mào)易項目里分出來的一筆生意，很快為公司賺到了10萬元，也借此被提拔為辦公室主任。不過，他并不滿足于此。一年后，他主動向老板建議跟他熟悉的舞鋼合作，由他領(lǐng)銜成立一家新的貿(mào)易公司當(dāng)時的珠三角一帶，地產(chǎn)建筑業(yè)發(fā)展很快，鋼材貿(mào)易前景廣闊。老板欣然接受了這個建議，成立了全達貿(mào)易公司，由許家印出任總經(jīng)理。有了這個平臺，許家印如魚得水，他頂住大老板的壓力，給全達員工發(fā)“雙薪”，每月發(fā)工資，年底再發(fā)12個月的工資。一位老同事回憶說：“他給你十萬元，要你產(chǎn)出一百萬元的效益。” 在許家印的經(jīng)營下，全達的生意蒸蒸日上。一些業(yè)務(wù)上的合作伙伴甚至認為，許家印的能力不在他的老板之下，某些方面還強過他的老板。p副標題e 中篇：地產(chǎn)梟雄的連城訣一個帝國的起點金鱗豈是池中物通過全達公司，許家印證明了自己獨當(dāng)一面的能力。1994年，他再次向老板建議，瞄準正在蓬勃興起的廣州房地產(chǎn)市場。得到了老板的支持后，他開著一部標致轎車，帶上一個司機、一個出納和兩個業(yè)務(wù)員，躊躇滿志地來到廣州，注冊了一家名為鵬達的房地產(chǎn)公司，并出任法人代表鵬達的啟動資金，來自全達公司2000萬元貸款中剩下的1500萬元。許家印將這筆資金投入到了鵬達在廣州的第一個項目——珠島花園。其實，在此之前，許家印還是一個房地產(chǎn)界的門外漢，他回憶當(dāng)時說：“連什么是容積率我都不懂，就這么邊學(xué)邊干起來的。” 在項目的策劃期，他跑遍了廣州當(dāng)時所有的新建樓盤，發(fā)現(xiàn)十有八九都是大戶型。于是他另辟蹊徑，為珠島花園制定了“小面積、低價格”的開發(fā)策略。然而，真正落腳于項目運作上，最大的威脅來自于緊繃的資金鏈。