從雜志發(fā)行到時(shí)尚電商紙媒發(fā)行部門從來都是成本中心，但陳誼執(zhí)掌的時(shí)尚發(fā)行公司，卻穩(wěn)坐集團(tuán)收入盈利前茅互聯(lián)網(wǎng)誕生以后，數(shù)據(jù)化逐漸滲透到每一個(gè)行業(yè)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來催促著傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。從一本《時(shí)尚COSMO》起家的時(shí)尚集團(tuán)是目前國內(nèi)頗具影響力的時(shí)尚文化傳媒集團(tuán)，《時(shí)尚COSMO》、《時(shí)尚先生》、公司宣傳片拍攝《時(shí)尚芭莎》等刊在新媒體時(shí)代依然耳熟能詳。影視視頻制作集團(tuán)對(duì)時(shí)尚雜志的細(xì)分狠下了一番工夫，在垂直領(lǐng)域的基礎(chǔ)下開展多領(lǐng)域的合作以達(dá)到營銷和資源的最大化整合。王建文 白紙坊太獅眼看要失傳在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，一直以紙媒為主營業(yè)務(wù)的時(shí)尚發(fā)行也在積極探索轉(zhuǎn)型與突圍——電商是繞不開的選項(xiàng)陳誼是時(shí)尚發(fā)行兼時(shí)尚電商的總經(jīng)理，一張娃娃臉，做人工智能加持的手持?jǐn)z影穩(wěn)定器，擦亮巡視利劍 形成強(qiáng)大震懾。讓人很難相信他已在時(shí)尚集團(tuán)度過了18個(gè)春秋，見證了中國時(shí)尚雜志的風(fēng)起云涌。2010年之后，陳誼開始接手時(shí)尚集團(tuán)的電商業(yè)務(wù)，在發(fā)展電商同時(shí)，他認(rèn)識(shí)到必須要建立自己會(huì)員數(shù)據(jù)庫，從線下轉(zhuǎn)為線上，數(shù)字媒體的快速發(fā)展改變用戶獲取信息和服務(wù)的途徑，企業(yè)宣傳片制作用戶也改變了媒介，從“人找到信息”到“信息與人自動(dòng)匹配”的智能時(shí)代轉(zhuǎn)變，媒介與用戶的互動(dòng)變得越來越重要，要用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫玩出新的營銷法則。于是，他們?cè)?012年開始著手創(chuàng)立會(huì)員數(shù)據(jù)庫，經(jīng)過6年的精心運(yùn)營，目前會(huì)員數(shù)量已經(jīng)達(dá)到120多萬。自此，時(shí)尚集團(tuán)10多本雜志的讀者，完成了傳媒界翹盼已久的轉(zhuǎn)型：從讀者變成用戶以數(shù)據(jù)作為支撐，營銷就有了方向，投入在產(chǎn)品和營銷方面的成本能夠達(dá)成良好的效果，換取了更多的利潤。去年，公司的結(jié)合數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，銷售額達(dá)到了三千多萬，在2016年雙十一當(dāng)天，雜志在線上的銷售額就到達(dá)了1200萬，要知道，發(fā)行部門一直被認(rèn)為是不賺錢的部門。毫無疑問，數(shù)據(jù)庫在這當(dāng)中發(fā)揮了巨大的作用，化身點(diǎn)金石通過精準(zhǔn)的用戶數(shù)據(jù)，企業(yè)要從粗放型營銷模式轉(zhuǎn)變成精準(zhǔn)營銷模式，更加側(cè)重以客戶為導(dǎo)向。以雜志封面為例，過去往往是由雜志社自主安排，但現(xiàn)在雜志方和品牌部進(jìn)行合作，對(duì)用客戶進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，查找受眾偏好，繼而選擇更利于銷售的明星拍攝封面。這在未建立讀者數(shù)據(jù)庫前，是不可想像的今年《時(shí)尚芭莎》的九月刊，靠著強(qiáng)大的粉絲團(tuán)體，王俊凱雙封面雜志在線開售1秒內(nèi)就賣出了64000本，9秒售罄，賣出了12萬本，付款金額達(dá)到了300萬。三個(gè)月前，作為首位00后登上《芭莎男士》封面的王源，也發(fā)動(dòng)了粉絲的洪荒之力，上線16秒即告售罄。除此以外，根據(jù)明星個(gè)人開發(fā)的明星周邊產(chǎn)品，效果也很不錯(cuò)。這樣的局面除了揭示了頗具戰(zhàn)斗力的粉絲經(jīng)濟(jì)，也創(chuàng)造了明星、雜志、粉絲三方共贏的效果雜志期刊是集團(tuán)最受矚目的產(chǎn)品類別，但陳誼早已不局限在這單一商品，有了用戶數(shù)據(jù)，公司在不斷擴(kuò)展電商產(chǎn)品線，以推出更多顧客喜愛并可能購買的產(chǎn)品。現(xiàn)在，時(shí)尚電商旗下包含了許多個(gè)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)相關(guān)商品的線上商鋪，比如化妝品、國內(nèi)外6大經(jīng)典實(shí)景娛樂案例解讀。女性內(nèi)衣、箱包、童裝等等，目前書籍部分的收入只占總業(yè)務(wù)的60%時(shí)尚發(fā)行的轉(zhuǎn)型并不意味著放棄線上渠道。接下來，陳誼打算重新返回線下，他剛接下時(shí)尚廊的升級(jí)和運(yùn)營工作。時(shí)尚廊希望打造的是一種時(shí)尚品味和生活方式平臺(tái)，廊中不僅僅提供文學(xué)、藝術(shù)、設(shè)計(jì)等方面的書籍，還打造時(shí)尚手工的私人定制、電競(jìng)運(yùn)動(dòng)互動(dòng)館等等，顧客在時(shí)尚廊中獲得舒適環(huán)境的同時(shí)，還能閱讀、休閑、聚會(huì)、交友、參與分享活動(dòng)新時(shí)代的營銷早已不再局限于商品這種微小的層面，企業(yè)更看中的是價(jià)值觀和生活方式的輸出，時(shí)尚集團(tuán)想要為他們的消費(fèi)者鑄造一個(gè)有關(guān)時(shí)尚的“新世界”。當(dāng)然，這個(gè)“世界”的基石還要由各式各樣的數(shù)據(jù)來建造。