未來(lái)十年影視行業(yè)會(huì)怎樣我想先說(shuō)一下這么做幾乎肯定是走不出來(lái)的 還像絕大多數(shù)影視公司那樣靠滿(mǎn)世界找本子拉編劇泡導(dǎo)演一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目的每年碼出三五部電視劇和兩三部電影，再靠做點(diǎn)假賬和假收視率在三年后囤出大幾千萬(wàn)甚至一個(gè)多億人民幣的利潤(rùn)，最后試圖以此在A股上市再造個(gè)華誼光線(xiàn)或者一把賣(mài)給A股的冤大頭套現(xiàn)走人這么說(shuō)原因有三：首先，中國(guó)有四千多家規(guī)模或大或小的同類(lèi)公司，既然還在岸上就沒(méi)必要非找一片紅海往下跳。其次，A股之前收購(gòu)的內(nèi)容公司兩三年內(nèi)肯定會(huì)有一些出問(wèn)題，等你要賣(mài)的時(shí)候可能正好趕上蒼蠅毀了粥。第三，A股做內(nèi)容的公司出息點(diǎn)的那個(gè)時(shí)候有可能已經(jīng)是大幾百億甚至上千億的市值，它們急需解決的是轉(zhuǎn)變商業(yè)模式的問(wèn)題，原有模式下的幾千萬(wàn)利潤(rùn)已經(jīng)不會(huì)讓它們兩眼放光因此，內(nèi)容公司繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方式做傳統(tǒng)內(nèi)容還指望幾年后公司能賣(mài)個(gè)好價(jià)，就好比為了選美飛到韓國(guó)從鼻子到下巴整了一圈回來(lái)卻發(fā)現(xiàn)比的原來(lái)是頭發(fā)站在今天做內(nèi)容公司，必須用全新的思維和方法打造新型的內(nèi)容公司。你可以管它叫互聯(lián)網(wǎng)思維，不過(guò)我的問(wèn)題是 我到現(xiàn)在也不知道到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。如果互聯(lián)網(wǎng)思維指的就是敢于顛覆過(guò)往和重新定義既有，那么我說(shuō)的就是“互聯(lián)網(wǎng)思維”既然互聯(lián)網(wǎng)可以顛覆零售，顛覆金融，顛覆教育，顛覆醫(yī)療，我們最好相信 互聯(lián)網(wǎng)同樣可以顛覆內(nèi)容和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。上帝不會(huì)專(zhuān)門(mén)圈出一片地方不讓風(fēng)刮不讓雨下有人會(huì)說(shuō)沒(méi)你說(shuō)的那么玄，三年后人們還是照樣要去電影院看好看的電影。是的，沒(méi)錯(cuò)，也許。但三年前也沒(méi)有人預(yù)料到余額寶會(huì)在短短幾個(gè)月內(nèi)從銀行挪走了4000億接下里我想講三個(gè)具體一點(diǎn)的問(wèn)題：1，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)今天最重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是什么?2，未來(lái)哪些東西會(huì)被重新定義?3，與傳統(tǒng)影視公司相比新型內(nèi)容公司最大的不同在哪里? 隨著快的和嘀嘀的正面沖突，以騰訊阿里為主要軸心國(guó)、百度局部參與的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)已經(jīng)打響。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)場(chǎng)有兩個(gè)，一個(gè)是以O(shè)2O轉(zhuǎn)化和交易完成為核心訴求的應(yīng)用場(chǎng)景之爭(zhēng)，一個(gè)是以流量(尤其是無(wú)線(xiàn)端和客廳屏幕流量)為核心訴求的入口之爭(zhēng)視頻平臺(tái)作為一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用，已經(jīng)成為巨大的流量入口三巨頭中，騰訊有騰訊視頻(未來(lái)還可能會(huì)收購(gòu)某某)，百度有愛(ài)奇藝+PPS，阿里很可能會(huì)收購(gòu)某某。未來(lái)每一家都會(huì)有一個(gè)視頻平臺(tái)。這不是因?yàn)樗麄兌嗝纯釔?ài)媒體這個(gè)買(mǎi)賣(mài)，影視視頻制作而是因?yàn)樗麄兛辞辶艘曨l網(wǎng)站越來(lái)越成為一個(gè)不可能或缺的流量入口這個(gè)現(xiàn)實(shí)。11個(gè)攝影小秘方教你拍出迷人風(fēng)光作品！然而中國(guó)視頻產(chǎn)業(yè)幾分天下的混戰(zhàn)格局導(dǎo)致中國(guó)的消費(fèi)者對(duì)視頻平臺(tái)本身談不上有多大的忠誠(chéng)度，基本上是跟著內(nèi)容跑，強(qiáng)勢(shì)內(nèi)容到哪流量就跟到哪也因此，一個(gè)有趣的想象是：在他們各自公司的中層往往對(duì)內(nèi)容投資抱有一定質(zhì)疑的時(shí)候，三巨頭的三巨頭(馬化騰馬云李彥宏)本人都不約而同地親自 起碼比很多看起來(lái)更重要的投資都更親自 在內(nèi)容領(lǐng)域投子布局對(duì)內(nèi)容公司來(lái)說(shuō)，如果能在巨人的必爭(zhēng)之地占好一個(gè)位置，同時(shí)還能讓自己直接到影響巨人們?cè)趦?nèi)容差異化方面的努力并進(jìn)而影響到它們流量之爭(zhēng)的天平，其價(jià)值是不言而喻的，并且不是一星半點(diǎn)這固然和行業(yè)格局有關(guān)(要是只有一個(gè)Netflix早就盈利了)，但前面已經(jīng)說(shuō)了，三巨頭都需要這個(gè)入口級(jí)的流量平臺(tái)，因此誰(shuí)也不會(huì)甘心讓別人做成Netflix。況且三巨頭后面還有對(duì)客廳機(jī)會(huì)執(zhí)著的蘇寧(已經(jīng)戰(zhàn)略投資了PPTV)、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈執(zhí)著的小米和對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)執(zhí)著的搜狐既然行業(yè)格局無(wú)法改變，行業(yè)就必須尋求商業(yè)模式上的突破。最有可能在商業(yè)模式上形成突破的地方是客廳和臥室里的那塊屏因此，華東師大推形象片5名校友詩(shī)意獨(dú)白，內(nèi)容公司的老總們，幫己先幫人，利人必利己，誰(shuí)能夠幫助那些渴求模式突破的視頻公司建立起新的商業(yè)模式，誰(shuí)一定最終會(huì)成就自己面向未來(lái)的新型內(nèi)容公司，它們有可能從四面八方各個(gè)不同的角度切入市場(chǎng)，但它們會(huì)有一個(gè)最重要的共同點(diǎn)，就是敢于重新定義譬如說(shuō)，什么叫內(nèi)容。按照傳統(tǒng)的理解，公司宣傳片拍攝內(nèi)容是藝術(shù)創(chuàng)作。其實(shí)，就藝術(shù)性而言，一部電影與一部iPhone沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。內(nèi)容的第一屬性是產(chǎn)品，產(chǎn)品意味著需要有研發(fā)和產(chǎn)品線(xiàn)，并且可以接受用戶(hù)反饋和快速迭代譬如說(shuō)，什么叫目標(biāo)市場(chǎng)。傳統(tǒng)概念里，目標(biāo)市場(chǎng)是觀(guān)眾(頂多是中老年觀(guān)眾)，是讀者(頂多是高學(xué)歷讀者)，是用戶(hù)(頂多是高富帥用戶(hù))。但互聯(lián)網(wǎng)可以讓我們精準(zhǔn)很多，因此內(nèi)容面向的目標(biāo)市場(chǎng)可能是一二線(xiàn)城市的95后，是都叫獸和李敏鎬狂熱的粉絲群，是渴望出柜的同性戀，是女才男貌配和大叔羅莉配，是正在失戀或者熱戀中的人，是想要減肥或者減肥失敗的人，是每月服裝和化妝品支出超過(guò)所掙工資的人譬如說(shuō)，什么叫發(fā)行。傳統(tǒng)上內(nèi)容的發(fā)行商把內(nèi)容發(fā)送給播出平臺(tái)(無(wú)論是電視臺(tái)、電影院還是視頻網(wǎng)站)就算完成了發(fā)行。未來(lái)的發(fā)行必須直接面向最終受眾 發(fā)行意味著把內(nèi)容傳播到目標(biāo)受眾人群并在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值。電視臺(tái)、院線(xiàn)和視頻網(wǎng)站只是中轉(zhuǎn)平臺(tái)，受眾人群才是發(fā)行的真正目標(biāo)譬如說(shuō)，什么叫融資。過(guò)去用于制作影視內(nèi)容的資金只能通過(guò)與投資機(jī)構(gòu)(無(wú)論是有投資能力的影視公司還是影視投資基金)一對(duì)一的溝通和談判獲得，今天一對(duì)多的眾籌的模式已經(jīng)出現(xiàn)。只要作品優(yōu)質(zhì)并且定位清晰，就完全可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接獲得目標(biāo)受眾的資金支持。為內(nèi)容融資的過(guò)程同時(shí)也是營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的過(guò)程譬如說(shuō)，什么叫營(yíng)銷(xiāo)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)幾乎從立項(xiàng)那一刻開(kāi)始，并且貫穿整個(gè)制作、發(fā)行和傳播的全過(guò)程。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)大量依靠媒體發(fā)稿和報(bào)道，新型的營(yíng)銷(xiāo)需要大量借助意見(jiàn)領(lǐng)袖以及他們的社交關(guān)系、精心營(yíng)造的熱點(diǎn)事件和專(zhuān)業(yè)制作的病毒視頻。傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)都是為某一部作品服務(wù)，而新型的營(yíng)銷(xiāo)不僅是為了單個(gè)產(chǎn)品，更是為了整條產(chǎn)品線(xiàn)譬如說(shuō)，什么叫收入模式。作品思維只在意單一作品所釋放的市場(chǎng)價(jià)值，產(chǎn)品思維更在意產(chǎn)品后續(xù)更新和快速迭代的空間。作品思維實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式主要靠作品本身，產(chǎn)品思維實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式是跨媒體和價(jià)值鏈。作品思維的核心關(guān)注在于作品本身的影響力，產(chǎn)品思維的核心關(guān)注在于作品是否可以形成一個(gè)擁有續(xù)集潛力的內(nèi)容品牌當(dāng)然，在任何時(shí)代，規(guī)范電視動(dòng)畫(huà)片 國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)禁出一個(gè)黃金檔！高品質(zhì)的內(nèi)容都需要才華和創(chuàng)意，有價(jià)值觀(guān)支撐的好故事永遠(yuǎn)有市場(chǎng)。從這個(gè)意義上講，電腦永遠(yuǎn)不可能替代藝術(shù)家的聰明才智和情懷。然而，偉大的作品不等于優(yōu)秀的內(nèi)容公司。一家優(yōu)秀的內(nèi)容公司 無(wú)論能否生產(chǎn)出偉大的作品 首先要有能力用生產(chǎn)線(xiàn)和生產(chǎn)流程來(lái)保證可以規(guī)?；亍⒖深A(yù)期地、連續(xù)地生產(chǎn)出擁有明確市場(chǎng)定位和清晰商業(yè)模式的、有機(jī)會(huì)形成內(nèi)容品牌的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容傳統(tǒng)影視公司往往是項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間沒(méi)有必然的聯(lián)系。新型內(nèi)容公司應(yīng)該盡可能?chē)@同一目標(biāo)受眾群構(gòu)筑生產(chǎn)線(xiàn)，形成板塊效應(yīng)，企業(yè)宣傳片制作這樣不同生產(chǎn)線(xiàn)之間更容易產(chǎn)生協(xié)同，整個(gè)公司也更有機(jī)會(huì)圍繞這個(gè)目標(biāo)人群打造出一個(gè)更加完整的產(chǎn)業(yè)鏈傳統(tǒng)影視公司的發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)流程通常只有一個(gè)，無(wú)論什么樣的作品一旦進(jìn)入了管道都變成了行活。新型內(nèi)容公司會(huì)根據(jù)內(nèi)容本身的特點(diǎn)量體裁衣地確定發(fā)行和營(yíng)銷(xiāo)策略。譬如，如果我的目標(biāo)受眾群是95后，手機(jī)和Pad就是我最重要的傳播渠道，客廳墻上的那塊屏我暫時(shí)幾乎可以忽略，平面媒體上的營(yíng)銷(xiāo)軟文發(fā)一個(gè)字都是浪費(fèi)錢(qián)。