編輯注：本文來源于微信官方賬號全媒體(id：quanmeipai)，由騰訊傳媒，36氪授權出版。

近年來，如何做好短片式的新聞報道，已成為傳統(tǒng)媒體不得不面對的必須回答的問題，各級新聞媒體機構紛紛進駐，短視頻平臺上的官方媒體數(shù)量形成了一個新的信息傳播矩陣。

然而，視頻標準化的門檻遠高于圖形文字，甚至專業(yè)媒體，甚至廣播電視媒體，進入短視頻平臺后，仍然有許多原創(chuàng)能力的缺乏，因此沒有明顯的素材來源，沒有明確的時間、地點等非專業(yè)操作的新聞元素，而且始終存在。有的從業(yè)人員甚至直截了當?shù)刂赋觯恍┟襟w短線號碼已經成為玩邊緣球的搬運工。

事實上，在當前短視頻內容的生態(tài)環(huán)境中，長期以來一直扮演版權角色的傳統(tǒng)媒體沒有太多發(fā)言權。MCN和Kol似乎更方便，更受用戶歡迎。

因此，雖然頭媒體仍然是高質量視頻內容的大生產者，但許多資源有限的傳統(tǒng)媒體面臨著視頻內容同質化、缺乏創(chuàng)意等問題，無法應對移動互聯(lián)網的轉型命題。在這一問題上，整個媒體(id：Quanmeipai)簡要梳理了新聞信息市場中組織間內容供求角色的轉變，試圖分析傳統(tǒng)媒體短視頻中原創(chuàng)難現(xiàn)象的原因。

1998年，新浪網推出了新聞業(yè)務，從此門戶網站與新聞機構的合作成為一種趨勢。報紙和通訊社的稿件通過網站編輯的手傳到互聯(lián)網上，以大眾、速度和綜合性為特征的網絡媒體模式已經進入了數(shù)億用戶的日常生活。

據(jù)公共信息顯示，新浪網尋求與傳統(tǒng)媒體合作，以獲取更多內容。首先吃螃蟹的是北京晚報，雙方在建立有償合作的前提下簽訂了一份合同。人民日報是第二個與新浪合作的媒體，新浪網當時的副主編表示，我們的兩個家庭一開始就有版權交易，盡管當時他們付的錢很少。

此后，各大門戶網站與傳統(tǒng)媒體開展了內容包裝合作，當時傳統(tǒng)媒體正處于黃金時期，表現(xiàn)出包容開放的合作態(tài)度。至于版權價格，則取決于當時合作伙伴之間對版權重要性的認識程度，其中有些是基于資源交換的自由授權。

在未來的發(fā)展過程中，大型門戶網站與傳統(tǒng)媒體的內容合作越來越規(guī)范化，版權問題越來越受到重視，并逐漸形成共生關系：一方面，傳統(tǒng)媒體為新興的信息平臺提供了強有力的內容支持；另一方面，隨著2006年7月信息網絡傳播權保護條例的出臺，版權價格大幅上漲，內容版權收入已成為傳統(tǒng)媒體收入的重要組成部分之一。

然而，在版權合作逐漸正式的同時，一些小型網站仍在追求簡單而粗魯?shù)慕栌?，沒有簽名，沒有跡象，甚至刪除了所載內容的結尾，斷章取義，肆無忌憚地篡改它，這些公然的侵權現(xiàn)象一度猖獗。這一問題至今仍在繼續(xù)，雖然政策環(huán)境的優(yōu)化和行業(yè)規(guī)范的強化，著作權糾紛可以更有效地訴諸法律，但問題還沒有得到根本解決，UGC模式、營銷號碼仍然存在，洗稿行為也時有發(fā)生。

在傳媒業(yè)中，不同形式或不同層次的媒體在獲取、處理和傳播信息方面存在差異甚至差距。對于好的內容來說，是一個永恒的標準，因此，這些差距的存在，使內容的流通成為必然。

然而，有些流通是良性的，例如通過購買版權的有條件的網絡平臺以及其他獲得傳統(tǒng)媒體重要內容的權利的方式；另一些則是惡性的，例如有限的條件，但想要通過直接的挪用獲得流量和注意力的快速盈利平臺等。

五年前，業(yè)界經常提到的一個詞是：媒體整合是時代的大勢所趨。但今天，沒有人說，因為媒體整合已經成為一項緊迫的任務。大多數(shù)報紙和電視臺都設立了新的媒體部門，或者借船出海，或者自己搭建平臺，小心地把內容放到互聯(lián)網上，填補舊平臺上丟失的流量，努力在新世界找到場地。

事實上，從本世紀初開始，報紙電子化，建立了自己的網站，到了拇指媒體的MMS手機報紙，傳統(tǒng)媒體在轉型新媒體的實踐中進行了廣泛的探索，然而，內容市場確實不愧為日新月異的形容詞。如今，PC新聞網站已經逐漸成為傳統(tǒng)，電子報紙和MMS手機報紙也變得越來越形式主義，目前的標準是兩微端和短視頻。

在移動互聯(lián)網的盡頭，傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)造力依然旺盛，以新華社、人民日報、中央電視臺為代表的中央媒體，以及以新京報和報紙為代表的面向市場的媒體，仍然是內容行業(yè)中最好的媒體。

但如果你以一種變革的視角報道整個媒體行業(yè)，比如2019年仍在全國發(fā)行的1851年報紙，那么突出的比例非常低。許多無法建立自己頻道的傳統(tǒng)媒體仍然停留在將內容從報紙或電視轉移到移動終端的刻板印象中。

因此，在當今的媒體行業(yè)，內容制作的總體差距正在縮小?；ヂ?lián)網平臺在內容方面找到了另一個合作伙伴--大量網民及其組成的內容創(chuàng)作組織。數(shù)千名內容創(chuàng)作者蜂擁到中國，因為媒體的制度化運作已逐漸成為常態(tài)，UGC、PGC、OGC、pugc等內容制作模式已經成熟。

網絡平臺仍然需要傳統(tǒng)媒體的內容支持，但選擇越來越多；而傳統(tǒng)媒體所能提供的內容越來越少，最典型的是，在短視頻平臺中，過去版權之王手中的內容相對單一，除了新聞之外，很難承擔短視頻用戶的內容需求。

內容制作各方面的能力差距，為內容的銷售或盜用提供了足夠的空間和理由。差距的縮小，甚至角色的互換，產生了一些新的現(xiàn)象。為了獲得流量，個人傳統(tǒng)媒體的短視頻賬戶將變得越來越大、更強，一些規(guī)則也會被忽視。例如，原始視頻的比例不高，大部分內容是在二次剪輯后轉載或處理在線材料，而敏感內容不編碼，重印內容不標記原始標識或故意阻止原始標識和其他操作行為。

正如一些網站因私自處理專業(yè)媒體的內容而受到批評，如果屠龍者變成惡龍，他們肯定會受到質疑。在一些人看來，新聞媒體的短視頻報道對處理材料上癮，這也是重商主義整合導致專業(yè)精神偏離的典型案例。

然而，如果將這種不正常的嘗試置于艱難轉型的語境中，則可以說是在轉型時期對一些傳統(tǒng)媒體的巧妙探索，許多類似或相似的媒體可能也會效仿，選擇這樣一種嫁接在新媒體創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)媒體框架上。畢竟，生存問題就在眼前。

與文字內容的轉換相比，做好原創(chuàng)新聞短片的工作真的很難。新京報副總編輯王愛軍曾在接受全媒體專訪時提出，短片制作門檻低、操作容易是一種誤解。從我們三年多的視頻發(fā)展來看，這個門檻其實很高，在資金、人員、機制、傳播等方面，遠比圖形文字制作復雜得多。

具體而言：

一、大規(guī)模的資金支持是新聞短片原創(chuàng)內容制作的基本保證，短視頻業(yè)務需要在良好的商業(yè)環(huán)境、設備、拍攝網絡、運營等方面孵化，需要投入大量的財力資源。例如，我們的視頻在三年內花費了1億多元來組建現(xiàn)有的團隊，因此，新聞短片并不適合所有面向市場的媒體，尤其是尚未擺脫商業(yè)困境的傳統(tǒng)媒體。

2.形成的收集和編輯隊伍是新聞短片原始內容制作的核心支柱。三人兩槍可以使新聞短視頻流量大，但不可能做一個原始的大型帳戶。在一個原始的新聞短片賬戶后面，需要一個專業(yè)的照片制造者，有幾十人，甚至數(shù)百人，而這些照片制造者需要同時擔任幾個職位。例如，報社的錄相記者需要掌握全面的技能：采訪、攝影、空中攝影、編輯等基本由一兩名記者完成。

3.標準化運作機制是新聞短片原創(chuàng)內容制作的重要支撐。本文所提到的標準化操作并不是指一套主題選擇、材料翻轉或拍攝、編輯、審計和出版的工作流程，而是指在現(xiàn)成的集成媒體框架內，從獲取和編輯過程、業(yè)務培訓、人員調度、激勵機制到商業(yè)模式的同步轉變，以及形成適應靈活、快速和高效的短視頻創(chuàng)作的標準化程序。一個有影響力的短新聞視頻帳戶或品牌應該是藤蔓的天然果實，它融化了媒體的轉變，而不是嫁妝。

在全媒體時代，傳統(tǒng)媒體需要自我迭代，這可以從困難中看出。轉型不夠突出，壓力很大；條件有限，打邊球，壓力也很大。

因此，一些機構媒體在短視頻軌道上的角色可能會存在一段時間，然后會有更多的多媒體選項作為與用戶溝通的方式。當條件成熟、容量緩慢保持一致、標準開始統(tǒng)一、媒體具有更廣闊的發(fā)展視野時，情況可能會再次改善。

1.Https://mp.weixin.qq.com/s/8dicwp-2eckn7teppbgwg

2.Http://www.chinanews.com/cj/2014/07-03/6346025.shtml