原名：企業(yè)短片操作5步法

隨著短視頻的普及，許多企業(yè)都想迅速進入游戲，并在高流量的短視頻池中為自己的品牌或產(chǎn)品贏得一席之地。

有的企業(yè)已經(jīng)帶頭，有的企業(yè)還在抓耳朵抓臉頰：

企業(yè)短片，該怎么辦？

一、目標(biāo)和定位：

短片是企業(yè)文化展示和產(chǎn)品展示的一種視頻形式，企業(yè)經(jīng)營短片的目標(biāo)只有三個：

使粉絲沉淀；

帶上貨物；

推廣品牌

根據(jù)不同的目標(biāo)，確定帳戶的樣式和對象，或建立一個帳戶矩陣以相互補充。

二、內(nèi)容設(shè)計：

1.為了準(zhǔn)確地找到切入點，內(nèi)容應(yīng)根據(jù)自己的品牌/產(chǎn)品特點，根據(jù)目標(biāo)用戶的特點，不僅符合短視頻平臺的基調(diào)，而且符合公眾利益。

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二、內(nèi)容可涉及多個方向，包括展示公司文化、員工生活、挖掘教資會與品牌相關(guān)的內(nèi)容、把握當(dāng)前熱點、表達品牌觀點等；滲透企業(yè)文化，傳達品牌在這些內(nèi)容中的優(yōu)勢。

3.以呈現(xiàn)的形式，結(jié)合流行的短視頻手段，如情節(jié)、反轉(zhuǎn)等，削弱企業(yè)的宣傳屬性，縮小與用戶的距離。

iii.預(yù)先策劃

在企業(yè)經(jīng)營短片前期策劃階段，應(yīng)解決以下問題：

1.帳戶的起點和立足點是什么？

第二，如何把推送品牌、推送產(chǎn)品和改造粉絲列為優(yōu)先事項？

3.現(xiàn)有的企業(yè)團隊能否經(jīng)營短視頻？

4.如果你和經(jīng)紀人團隊一起工作，這個周期是多長時間？預(yù)算是多少？

5.你確定KPI嗎？

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短片不是一個部門或個人的工作，需要做一個自上而下的決定，短視頻在短期內(nèi)可能是負利潤的，而不是盲目地在某個部門或一個人上壓制粉絲和喜歡的人的數(shù)量。

短視頻需要領(lǐng)導(dǎo)參與、高層定位、中層設(shè)置方法、基層細節(jié)、對戰(zhàn)略的充分理解、長期業(yè)務(wù)計劃、短期爆炸性產(chǎn)品或利潤都是不可企及的。

四.業(yè)務(wù)活動

企業(yè)經(jīng)營有兩種形式：或外包經(jīng)營，由自己的運營團隊擁有。

1.自己的行動小組

一個簡短的視頻操作團隊，基本配置：

(一)內(nèi)容編輯，負責(zé)視頻內(nèi)容制作，確定風(fēng)格和視頻發(fā)布。

2)視頻剪輯，將圖片或視頻剪輯成可報告的視頻文件、配音、編輯以添加特效等。

3)演員、企業(yè)道陰鏡盡可能選擇公司的老板或感官，這樣你就可以塑造輿論領(lǐng)袖(有些賬戶不需要演員)

攝影相機，保證拍攝質(zhì)量、光線、角度、射電清晰、機器位置合適。

適合企業(yè)：多條生產(chǎn)線，快速迭代，隨時可連續(xù)輸出品牌，可形成自己的團隊。

二.特工行動：

企業(yè)本身沒有專業(yè)的短視頻部門，缺乏短視頻操作經(jīng)驗，短視頻只要顯示企業(yè)形象，內(nèi)容要求相對簡單。有三類代表運營商：

專業(yè)MCN

MCN組織擁有完整的人才培養(yǎng)/合同供應(yīng)體系，演員的整體專業(yè)素質(zhì)相對較高。

并與官方平臺建立深入合作，了解平臺，可以快速了解平臺的運營活動。

缺點是一般報價較高。

這種組織形式適用于內(nèi)容和數(shù)量要求較高的短片，以及帳戶的冷啟動階段。

一般短片隊

這類機構(gòu)通常具有多重腰尾才能，或者有成功包裝的經(jīng)驗。單一的收入結(jié)構(gòu)主要依靠短片來代表項目利潤。

缺點是，抵御風(fēng)險的能力很低，合作的風(fēng)險也很大。

C錄象室

規(guī)模不大，幾十人到十幾人，可以與品牌高度合作，經(jīng)營靈活。但專業(yè)精神和資源不如前兩位。

適用于同樣的小型初創(chuàng)企業(yè)。

對代理經(jīng)營機構(gòu)的檢查：(1)以前的案例；(2)人員結(jié)構(gòu)；(3)合作計劃；

在合作的初期，我們將根據(jù)帳戶的位置和方向，與代理經(jīng)營組織反復(fù)協(xié)商，討論合作計劃。計劃計劃：經(jīng)營組織的內(nèi)容方向是否符合企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)方向，以及創(chuàng)造性的實現(xiàn)。

有時代表經(jīng)營組織行事的想法在實踐中是站不住腳的，而且比預(yù)期的要難得多。

五、代表行動需要注意的事項

特別是，討論了代理操作的形式。

服務(wù)結(jié)束后，參與者和IP將被拿走，如果整體風(fēng)格和角色定位重復(fù)，會混淆用戶對賬戶的識別。

因此，企業(yè)應(yīng)事先做好會計驗收計劃，一方面培養(yǎng)團隊的內(nèi)部能力；另一方面，承擔(dān)責(zé)任的過渡。

一般建議，當(dāng)以2/3的名義進行業(yè)務(wù)帳戶周期時，開始進行的內(nèi)容能夠保持這種風(fēng)格的直接延續(xù)，并能更好地預(yù)先檢驗內(nèi)部成員的結(jié)果。

無論是自己的經(jīng)營，還是代表企業(yè)的經(jīng)營，企業(yè)都應(yīng)該堅持品牌的基調(diào)，離不開自己的風(fēng)格。

內(nèi)容和IP是企業(yè)達到品牌宣傳目的的手段。在短視頻操作中，我們要抓住實力，不要搞砸內(nèi)容，以追求閱讀和贊美的數(shù)量。