不要小看大數(shù)據(jù)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的顛覆在第十六屆的上海電影節(jié)論壇上，圍繞大數(shù)據(jù)的話題又引起了人們的討論。各方媒體大佬對(duì)于大數(shù)據(jù)的意見(jiàn)不一，討論火花四濺一直以來(lái)，影視文化行業(yè)就是以回報(bào)率難以預(yù)測(cè)據(jù)稱。著名導(dǎo)演邁克爾西米諾的天堂之門電影是影史上最為賠本的電影之一，華人著名導(dǎo)演吳宇森的風(fēng)語(yǔ)者曾經(jīng)拖累了米高梅公司最終走向破產(chǎn)由于影視產(chǎn)業(yè)屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而創(chuàng)作人員的天馬行空的藝術(shù)思維和作為商業(yè)人士的制片人本身思維就存在一定的沖突，所以有導(dǎo)演就是妥協(xié)的藝術(shù)的說(shuō)法，保持商業(yè)和藝術(shù)的協(xié)調(diào)也是所有成功導(dǎo)演的必經(jīng)之路。但正因?yàn)槿绱四敲磸脑搭^來(lái)控制劇本，演員以及影片風(fēng)格的選擇的科學(xué)性，是否能夠提高商業(yè)的回報(bào)準(zhǔn)確率？其實(shí)所有的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類別都存在這樣類似的問(wèn)題，就是一個(gè)產(chǎn)品的可復(fù)制性和產(chǎn)品質(zhì)量的相抵觸問(wèn)題。擴(kuò)展來(lái)說(shuō)，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)目前成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)的背景下，通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算這些新技術(shù)能否有效的提高產(chǎn)業(yè)的回報(bào)率？從而吸引更多的資本投入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)？最近NETFLIX投資的《紙牌屋》獲得了一致好評(píng)?！都埮莆荨凡粌H是Netflix網(wǎng)站上有史以來(lái)觀看量最高的劇集，也在美國(guó)及40多個(gè)國(guó)家大熱。《紙牌屋》是一部美國(guó)政治題材電視劇，劇本改編自1991年首播的英國(guó)廣播公司BBC同名劇集，由視頻網(wǎng)站Netflix投資1億美元制作。敢于斥巨資老劇重拍，是因?yàn)镹etflix在分析3000萬(wàn)用戶影視消費(fèi)“大數(shù)據(jù)”后，認(rèn)為其中有利可圖。純粹政治劇的稀缺填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)電視劇消費(fèi)市場(chǎng)的空白，而帶有濃厚導(dǎo)演創(chuàng)作風(fēng)格的電視劇引起的反響度也超過(guò)了最近兩年幾部類似的政治題材美劇，比如STARZ的《大佬》，HBO的《副總統(tǒng)》等《紙牌屋》是首部完全繞開(kāi)了由廣播電視網(wǎng)和有線電視所構(gòu)成的傳統(tǒng)電視生態(tài)系統(tǒng)的劇集，Netflix同一天將一季所有13集內(nèi)容都播放出來(lái)，供觀眾點(diǎn)播?！都埮莆荨芬鸬娘L(fēng)潮還在繼續(xù)據(jù)稱亞馬遜正在制作至少11部試播劇集，這些劇集僅可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)觀看，原因是這家公司正在與Netflix展開(kāi)“戰(zhàn)爭(zhēng)”，競(jìng)相利用人們對(duì)于在智能手機(jī)、平板電腦和互聯(lián)網(wǎng)電視上觀看電視節(jié)目的興趣，以擴(kuò)大自身在流媒體播放服務(wù)這一領(lǐng)域中的占有率。與此同時(shí)，微軟也正在制作自己的電視連續(xù)劇，而且有報(bào)道稱，谷歌、蘋果、英特爾和Twitter也正在考慮開(kāi)發(fā)自己的類似產(chǎn)品從這個(gè)信息可以發(fā)現(xiàn)，一方面是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)鏈的滲透，另一方面是大數(shù)據(jù)對(duì)于影視制作行業(yè)的影響。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收集了大量的用戶數(shù)據(jù)，因此成為了大戶數(shù)據(jù)利用的主力軍也毫不奇怪以紙牌屋為例，看大數(shù)據(jù)時(shí)代如何顛覆電視制作產(chǎn)業(yè)鏈？著名導(dǎo)演大衛(wèi).芬奇曾拿著《紙牌屋》的改編劇本，從李安要拍竹林七賢說(shuō)起。找過(guò)美國(guó)多家電視臺(tái)，卻沒(méi)有一家敢掏錢，因?yàn)檎l(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)一部20年前的老劇是否還有市場(chǎng)。Netflix也有類似的擔(dān)心，于是進(jìn)行了“電視劇消費(fèi)習(xí)慣數(shù)據(jù)庫(kù)”分析。最終，Netflix發(fā)現(xiàn)老劇《紙牌屋》依舊是點(diǎn)播熱門，而點(diǎn)播該劇的用戶群，也幾乎和網(wǎng)站上大衛(wèi).芬奇、凱文.史派西的粉絲圈重合，于是決定投資1億美元重拍，影視視頻制作并由大衛(wèi).芬奇導(dǎo)演、凱文.史派西主演該劇。這些數(shù)據(jù)源自Netflix數(shù)年來(lái)積累的數(shù)據(jù)資源。當(dāng)一位用戶通過(guò)瀏覽器登錄Netflix賬號(hào)，給街拍攝影師的11個(gè)偷拍技巧 轉(zhuǎn)Netflix后臺(tái)技術(shù)將用戶位置數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)悄悄地記錄下來(lái)這些記憶代碼還包括用戶收看過(guò)程中所做的收藏、推薦到社交網(wǎng)絡(luò)等動(dòng)作。在Netflix看來(lái)，暫停、影視視頻制作回放、快進(jìn)、停止等動(dòng)作都是一個(gè)行為，每天用戶在Netflix上將產(chǎn)生高達(dá)3000多萬(wàn)個(gè)行為。此外Netflix的訂閱用戶每天還會(huì)給出400萬(wàn)個(gè)評(píng)分，300萬(wàn)次搜索請(qǐng)求，詢問(wèn)劇集播放時(shí)間和設(shè)備。TVB旅游紀(jì)錄片櫻紅醉了 Sakura Memories 2009全7集 粵語(yǔ)。這些都被Netflix轉(zhuǎn)化成代碼，當(dāng)作內(nèi)容生產(chǎn)的元素記錄下來(lái)為了找到分析大數(shù)據(jù)的方法，Netflix沒(méi)有少花功夫。首先，千萬(wàn)級(jí)別的用戶對(duì)網(wǎng)站提供的影片給出1至5星的評(píng)級(jí)，幾年下來(lái)相關(guān)數(shù)據(jù)的總量超過(guò)百億條。要找準(zhǔn)用戶推薦新影視劇，識(shí)別觀眾品位需要一個(gè)“算法”然而要將巨大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力并非易事。長(zhǎng)年以來(lái)，為了提高算法精準(zhǔn)，Netflix一直舉辦大型比賽招賢納士，以此拓寬數(shù)據(jù)挖掘處理能力。這個(gè)數(shù)據(jù)集包含了超過(guò)48萬(wàn)個(gè)匿名用戶對(duì)大約近2萬(wàn)部電影做的大約10億次評(píng)分對(duì)于中國(guó)的啟發(fā)目前國(guó)產(chǎn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了初步依據(jù)大數(shù)據(jù)的跡象，例如萬(wàn)達(dá)院線就將數(shù)據(jù)庫(kù)作為重要的核心資產(chǎn)，預(yù)計(jì)在今年年底前建立的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)將達(dá)到600萬(wàn)，而萬(wàn)達(dá)剛剛并購(gòu)的美國(guó)院線AMC會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)人數(shù)達(dá)到400萬(wàn)。另一方面類似于騰訊，優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站都有著大量基于用戶的數(shù)據(jù)積累，也開(kāi)始嘗試運(yùn)用HADOOP等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析。但是基于大數(shù)據(jù)既不能夠過(guò)于擴(kuò)大大數(shù)據(jù)的作用，又不能再過(guò)于狹窄的意義上來(lái)理解大數(shù)據(jù)所謂大數(shù)據(jù)，是一種在多樣或大量數(shù)據(jù)中快速收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的能力，其根本依然是洞悉消費(fèi)者需求。而大數(shù)據(jù)則是以一種科學(xué)化結(jié)構(gòu)化的思維來(lái)看待影視行業(yè)，這能夠提高影視行業(yè)的回報(bào)率目前在洞悉消費(fèi)者需求方面，今年年初以來(lái)的幾部電影《泰囧》，影視視頻制作《致青春》和《中國(guó)合伙人》，或是知名青春小說(shuō)的改編版本，或是在迎合新時(shí)代消費(fèi)者心理需要和電影新媒體營(yíng)銷方面有獨(dú)到之處，應(yīng)該說(shuō)就是大數(shù)據(jù)的初步體現(xiàn)，在科學(xué)洞悉消費(fèi)需求方面有了初步成果。比如說(shuō)在影視制作流程中制作團(tuán)隊(duì)可以通過(guò)微博,SNS等渠道多方面和潛在消費(fèi)者互動(dòng)，主動(dòng)收集消費(fèi)者數(shù)據(jù)，同時(shí)改變影視制造團(tuán)隊(duì)的管理邊界，在制作中可以根本消費(fèi)者的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化同時(shí)在影片成品營(yíng)銷，消費(fèi)者反饋中影視公司持續(xù)和消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)，收集消費(fèi)者的各方面信息，從而優(yōu)化消費(fèi)者的購(gòu)買渠道和消費(fèi)渠道，用智能化推送改變企業(yè)和消費(fèi)者陳舊的消費(fèi)關(guān)系。比如出版行業(yè)中的新經(jīng)典文化嘗試建立私有云來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的銷售渠道，就有大數(shù)據(jù)的思路在其中。從而讓以前不太明確的產(chǎn)品銷售過(guò)程變得明晰化，就是一種值得借鑒的嘗試但是也不能過(guò)于神話了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大數(shù)據(jù)是一種工具和解決思路，但是不能包治百病。消費(fèi)者對(duì)于自身的需求往往有著盲目性的特點(diǎn)，在尋找到特定產(chǎn)品前，消費(fèi)者往往不知道自己是要尋找什么樣的產(chǎn)品，比如說(shuō)亨利福特的名言：當(dāng)你問(wèn)消費(fèi)者需要什么產(chǎn)品時(shí)，他們會(huì)說(shuō)請(qǐng)給我一匹跑得更快的馬因此有時(shí)候基于消費(fèi)者的數(shù)據(jù)分析可能會(huì)導(dǎo)致不科學(xué)的結(jié)果，另一方面過(guò)于強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)的分析作用會(huì)干擾創(chuàng)作過(guò)程，使得產(chǎn)品不倫不類。在創(chuàng)作風(fēng)格受到干擾的情況下，導(dǎo)演的個(gè)人風(fēng)格不再明顯，會(huì)影響產(chǎn)品的多元化，降低產(chǎn)品的吸引力。在消費(fèi)者隊(duì)伍不成熟需要培育的情況下，這個(gè)過(guò)程尤其需要慎重圍繞大數(shù)據(jù)推進(jìn)影視投資在國(guó)內(nèi)的環(huán)境目前還不夠成熟。就互聯(lián)網(wǎng)視頻而言，中國(guó)視頻網(wǎng)站的內(nèi)容由資本的興趣決定，但是國(guó)內(nèi)的視頻付費(fèi)市場(chǎng)并不成熟，目前的主要盈利模式還是廣告投放，很難完全以用戶為中心決定影視劇的“配置”。只有付費(fèi)收視覆蓋成本，多屏融合加速之后，視頻服務(wù)才能突破網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)的范疇，成為“客廳文化”，才有可能實(shí)現(xiàn)由數(shù)據(jù)說(shuō)了算的定制服務(wù)其次，營(yíng)銷必須和內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，根據(jù)觀眾喜好定制的節(jié)目，不但可以被定向推送給關(guān)聯(lián)觀眾，而且可以根據(jù)觀眾群的定位“定制”廣告。最關(guān)鍵的因素則是國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)分析習(xí)慣并沒(méi)有形成，一方面“萬(wàn)惡的收視率”“收視率造假”等收視率統(tǒng)計(jì)風(fēng)波不斷，另一方面精確的數(shù)據(jù)分析始終未能納入影視劇投資成本，往往一本糊涂賬，更不用提“算出”一部劇CIO俱樂(lè)部周刊比特CIO俱樂(lè)部周刊以大量高端CIO沙龍或?qū)ｎ}研討會(huì)以及對(duì)明星CIO的深入采訪為依托，匯聚中國(guó)500強(qiáng)CIO的集體智慧。旨為中國(guó)杰出的CIO提供一個(gè)良好的互融互通 、促進(jìn)交流的平臺(tái)，并持續(xù)提供豐富的資訊和服務(wù)，探討信息化建設(shè)，推動(dòng)中國(guó)信息化發(fā)展引領(lǐng)CIO未來(lái)職業(yè)發(fā)展。此外，IT專家網(wǎng)還為讀者提供包括咨詢、社區(qū)、論壇、線下會(huì)議、十大最佳品牌廣告策略排行及分析2讀者沙龍等多種服務(wù)。