他說：我們每個人都會遇到一些事情，例如向領(lǐng)導匯報我們的工作。報道也有很多技巧。有一句老話說，能做的事不如說的好，能說的話不如能說的好，要說的話不要少說，要說的要比別人不想的好。這句話雖然不公平，有些片面，但也有一定的原因.以下幾個技巧要向領(lǐng)導匯報，如果你掌握了，領(lǐng)導能力就會有八成的情況就會看著你！

要向領(lǐng)導匯報，你必須先做你知道的事情。這是好消息還是壞消息？你有麻煩了還是贏得了榮譽？有緊急情況嗎？還是日常工作？你有解決辦法嗎？或者你需要一個領(lǐng)導者提供什么樣的幫助？當你了解了這些事情后，報告它們。你基本上可以得到領(lǐng)導的青睞。并且有良好的感覺，形成良好的印象，這是為了你的未來工作，奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二，小事情變大了。

他說：這里最重要的一點是要改善這一狀況。舉個簡單的例子，你的工作就是掃地。但是如果你只向領(lǐng)導匯報的話，我今天就清掃了1000平方米的土地。領(lǐng)導們也可能認為你在努力工作。但我認為這是你的工作。沒有什么特別的地方。還有一些人還做了1000平方米的清掃工作。他們就是這么說的。我們積極響應(yīng)公司的建議，工作30天，贏得全年工作安排，我在工作中積極掃地，認真掃地，努力掃地。主要針對整個公司，良好的外部形象，公司形象良好，業(yè)務(wù)也可以改善。雖然我只是一次掃蕩，但我想考慮一下公司的業(yè)績，為公司謀利。那些有能力盡力而為的人，那些不能做好自己工作的人，就像我一樣，然后把自己的工作做好。為整個公司的進步和發(fā)展作出貢獻。

如果你能以這種方式報告你的工作，領(lǐng)導會認為你是一個對團隊非常體貼的人，而且你的職位也很高。隨著時間的推移，你會有一個好的印象。我不認為你是一個普通的清潔工。

他說：事情越重要，越急，說得越慢，越詳細。例如，小王開著公司的車去上班了。結(jié)果，他意外地發(fā)生了交通事故，撞上了一個行人。形勢更為緊迫。小王立刻下車，冷靜地處理了這件事。事情基本解決后，小王用溫和的口吻打電話給領(lǐng)導，向領(lǐng)導報告了原因和后果，并說了目前的進展。當領(lǐng)導聽到這樣的事情時，他非常生氣。但是耐心地聽了之后。我認為小王的解決方案也是那種情況下最好的解決辦法。所以他就不再追求它了。同時，我也認為小王雖然給公司造成了損失，但這個人仍然是可靠的。我沒有說我在公司的車里跑了，造成了更多的損失。雖然我覺得有點不走運，但總的來說，我還是覺得小王還好。

講個故事。明末，明西宗朱玉燦，非常喜歡當木匠。每天好的時候，他都在做家具，周遭的太監(jiān)魏忠賢在做家具。每當朱玉嬌興高采烈的時候，我都看他一眼。上去報告你的工作。朱玉超一生氣，就大搖大擺地說，你要好好照顧它。隨著時間的推移，魏忠賢已經(jīng)九千歲了。雖然這是一個負面的例子，但也說明了報告時機的重要性。老劉每次向領(lǐng)導匯報，他都會在最高興的時候選擇領(lǐng)導匯報。因為此時，領(lǐng)導人很快就會同意。老張，另一方面，每次都不分時間地報道。因此，當領(lǐng)導不高興時，他還談到工作中的一些問題，這些問題經(jīng)常受到領(lǐng)導們的批評。正如你所看到的，你為什么不解決這個問題呢？你想要什么？。

這就是所謂的不工作、不懶、不長眼睛。我們都知道大道理，要區(qū)分黑人和白人。但現(xiàn)實是，領(lǐng)導者也是人，領(lǐng)導者也有自己的感受。當你的領(lǐng)導不開心時，很容易受到批評。

如果你注意以上幾點，80%的人會給領(lǐng)導留下深刻的印象。